Секреты становления CEO в 20 лет: практические советы и стратегии
Russell Reynolds Associates провела 35 интервью с генеральными директорами, которые занимали должность от одного года до полутора лет. Аналитики также собрали количественные данные у группы из 178 гендиров. Из них:
69% мужчин, 31% женщин;34% перешли на должность внутри компании, 66% были назначены извне.Участников попросили расположить пять приоритетов в порядке важности. Как опытные CEO (те, кто занимал эту должность во второй или третий раз), так и новички поставили на первое место задачи, связанные с формированием команды высшего руководства.
На втором месте — пересмотр и разработка стратегии компании. После следовали анализ производительности и культуры, а также взаимодействие с советом директоров.