Секреты становления CEO: как достичь вершины карьерной лестницы

Секреты становления CEO: как достичь вершины карьерной лестницы

CEO (Chief Executive Officer) переводится как "главный исполнительный директор". Эта должность представляет собой высшую ступень в исполнительной структуре компании. CEO часто называют первым лицом организации, который несёт ответственность за все ключевые управленческие решения.

В корпоративной иерархии CEO является связующим звеном между советом директоров и операционным руководством компании. Именно на его плечи ложится выполнение стратегии, утвержденной советом, и обеспечение прибыльности бизнеса.

Для понимания места CEO в структуре компании важно разграничить эту должность с другими руководящими позициями:

Должность	Основные функции	Кому подотчетен
CEO (Chief Executive Officer)	Общее руководство, стратегия, итоговые результаты компании	Совету директоров
CFO (Chief Financial Officer)	Финансовая стратегия, бюджетирование, финансовая отчетность	CEO
Операционная деятельность, внутренние процессы	CEO
CTO (Chief Technology Officer)	Технологическая стратегия, разработка продуктов	CEO

В некоторых компаниях CEO может также занимать должность председателя совета директоров (Chairman of the Board), что дает ему еще больше полномочий. Однако в последние годы наблюдается тенденция к разделению этих ролей для обеспечения лучшего корпоративного управления и прозрачности.

Интересно отметить, что в разных странах может существовать различное понимание термина CEO. В США эта должность однозначно обозначает высшее исполнительное лицо компании, в то время как в европейских странах могут использоваться термины Managing Director или General Manager.

Связанные вопросы и ответы:

Какие основные качества необходимы для того, чтобы стать успешным CEO

Для выполнения обязанностей генерального директора необходимо обладать определенными навыками и качествами. Среди них главные — вот эти:

1. Лидерство

Успешный CEO должен быть настоящим лидером, способным вдохновлять и мотивировать команду, направлять ее усилия на достижение общих целей. Лидерские качества помогают управлять сложными ситуациями и эффективно справляться с конфликтами.

2. Навыки принятия решений

Генеральный директор регулярно сталкивается с необходимостью принимать важные и зачастую сложные решения. Способность быстро и обоснованно выбирать оптимальные пути, основываясь на доступной информации и интуиции, является ценным качеством CEO.

3. Стратегическое мышление

Понимание рынка, конкурентов и долгосрочных тенденций позволяет CEO разрабатывать эффективные стратегии. Генеральный директор должен уметь видеть картину в целом, учитывать возможные риски и возможности, чтобы направлять компанию к успеху.

4. Коммуникабельность

Умение общаться и создавать новые контакты позволяет CEO взаимодействовать как с внутренними, так и с внешними стейкхолдерами. Способность доносить свои идеи, слушать и выстраивать конструктивный диалог является важным аспектом успешного руководства.

5. Насмотренность

Широкий кругозор и владение актуальной информацией о трендах и инновациях в отрасли помогает генерировать новые идеи и подходы, способствуя адаптации компании к быстро меняющимся условиям. Наблюдение за успешными практиками других компаний и внедрение передовых решений способствует устойчивому развитию и конкурентоспособности бизнеса.

Какое образование и опыт работы обычно требуются для такой позиции

На какие вакансии вы можете претендовать? Чтобы резюме было максимально эффективным, придется провести простые исследования.

Определение желаемой должности в резюме является важным шагом, требующим внимательного анализа ваших профессиональных целей, навыков и интересов. Вот несколько шагов, которые могут помочь вам определиться с этим:

Оцените свой опыт и навыки

• Проанализируйте свой опыт работы, выделите основные области, в которых вы имеете опыт и достижения.
• Определите ваши ключевые навыки, которые вы успешно применяли в предыдущих должностях.

Изучите рынок труда

• Исследуйте текущие тренды на рынке труда в вашей отрасли.
• Просмотрите вакансии, чтобы понять, какие требования предъявляются к соискателям на рынке.

Согласуйте с личными интересами

• Рассмотрите свои интересы и страсти. Желательно, чтобы ваша будущая должность соответствовала вашим профессиональным интересам.
• Учтите свои карьерные амбиции и долгосрочные цели.

Обратитесь к профессионалам

• Обсудите свои карьерные планы с профессионалами в вашей отрасли, получите их мнение и рекомендации.

Составьте список возможных вариантов

• На основе анализа создайте список должностей, которые соответствуют вашему опыту, навыкам и интересам.

Протестируйте с вакансиями

• Подбирайте вакансии, на которые вы бы хотели подать заявление, исходя из своего списка возможных вариантов.
• Проверьте, какие вакансии вас привлекают больше всего, и адаптируйте вашу желаемую должность под их требования.

Процесс определения желаемой должности требует времени и внимательного размышления. Важно выбрать должность, которая соответствует вашим целям и совпадает с потребностями рынка труда.

Какие первые шаги нужно предпринять, чтобы начать двигаться в сторону руководящей должности

В какой-то момент карьеры Гретхен Ван Влимен, тогда работавшая менеджером по управлению персоналом в одной чикагской компании, решила, что готова поговорить с начальником насчет повышения. На первом этапе она определила, какую должность хочет получить. «Я выяснила, где в компании есть пробелы, которые необходимо заполнить, — говорит Гретхен. — Мне было очевидно, что, если смогу связать свой карьерный путь с основными целями компании, у руководства будет больше причин повысить меня». В итоге, она выбрала новую должность: вице-президент по кадрам. Эта работа подразумевала управление отделом кадров, а также поиск и прием на работу новых сотрудников для компании.

Важны не только бизнес-результаты. Вы должны быть человеком, за которым люди готовы пойти

Прежде, чем поговорить с начальником, Гретхен составила «резюме достижений», куда включила многочисленные примеры, доказывавшие, что она способна выполнять обязанности, связанные с ее должностью, и готова к следующему шагу. Например, Гретхен описала, как переработала внутренние инструкции для компании, используя как навыки, отточенные в ходе работы консультантом, так и идеи команды, которой она уже руководила. (Инструкции распространили по всей компании.) «Я хотела показать, что сделала для организации помимо того, что требовала моя должность, — поясняет она. — Я также хотела продемонстрировать, как эти усилия повлияли на продуктивность команды и всего отдела и в конечном счете на результаты деятельности компании в целом».

Гретхен также разработала план, как команда будет справляться, если ее повысят. «Я составила список обязанностей, которые легко могла переложить на членов команды, которых специально подготовила», — говорит она. Затем она условилась о встрече с начальником. «Я говорила четко и кратко, опираясь на свое «резюме«», — рассказывает она. Она понимает, что такие вещи не делаются сразу, сказала Гретхен начальнику. И действительно, тот не сказал «да» сразу. Некоторые вещи вызывали у него беспокойство. «Он задавал сложные вопросы о том, как мне удастся найти время для многочисленных новых обязанностей», — говорит она. Встреча закончилась обещанием начальника вернуться к вопросу в течение ближайших месяцев.

«Тем временем, он поставил передо мной несколько краткосрочных задач». Гретхен добилась успеха. Она получила повышение и сегодня работает вице-президентом по кадрам в компании Stratex, оказывающей услуги в области подбора персонала.

Как развивать лидерские качества и управленческие навыки

Только до 16 мая

Как на холодных звонках заработать 1.5 млрд ₽

Рабочие способы, как увеличить средний чек в продажах

Только до 16 мая

Введите ваши данные для получения доступа к файлу:

Введите ваши данные для получения доступа к файлу:

• Определять сферы деятельности организации. Ее работа может иметь несколько направлений, из которых важно выделить приоритетную деятельность, чтобы не расходовать ресурсы на второстепенные сферы. Для этого СЕО должен уметь проводить анализ текущей ситуации и иметь широкий взгляд на компанию.
• Находить баланс дохода и инвестиций. Выполнение стратегических задач зависит от того, может ли СЕО создать равновесие, определяющее кратковременные цели, основанные на предыдущих. Для повышения эффективности процесса и роста прибыли необходимо обеспечивать гибкое бюджетирование.
• Разрабатывать стандарты предприятия. Генеральный директор обязан создавать условия для успешной деятельности бизнеса.
• Формировать общую стратегию развития компании — определять направление движения организации и способ достижения максимальной прибыли при минимальных расходах.
• Ставить краткосрочные задачи. Они нужны для поддержания работоспособности бизнеса и получения прибыли от совершаемых сделок. Менеджер должен ставить понятные персоналу цели.
• Определить миссию и видение предприятия. Эти два параметра очень важны для планирования дальнейшего пути развития. Создавая миссию и видение, необходимо учитывать основное направление работы фирмы, обстановку на рынке и другие параметры.

Важно ли иметь опыт в конкретной отрасли для того, чтобы стать CEO

Для того чтобы создать эффективную сеть контактов, важно следовать нескольким рекомендациям:

1. Будь активным и видимым в профессиональных сообществах и организациях. Прими участие в отраслевых семинарах, конференциях и мероприятиях. Возможность встретить интересных людей, которые могут стать полезными контактами, значительно возрастает, если ты будешь активно участвовать в жизни своей профессиональной сферы.

2. Используй сети социальных медиа. На сегодняшний день социальные сети являются важной площадкой для установления профессиональных контактов. Заведи профили в профессиональных сетях, таких как LinkedIn, и активно используй их для поиска и установления связей с людьми из своей отрасли или со схожими интересами.

3. Не забывай о сохранении своих контактов. Заведи удобный способ для сохранения контактов в одном месте – это может быть электронная таблица, адресная книга или специальное приложение для управления контактами. Обеспечь себя легким доступом к контактам, чтобы всегда иметь возможность связаться с нужными людьми в нужный момент.

4. Будь готов помогать другим. Взаимность и взаимодействие – важные принципы построения эффективной сети контактов. Если ты готов помочь и поддержать других профессионалов, они с большей вероятностью будут готовы помочь и поддержать тебя. Помни, что взаимовыгодные отношения – это краеугольный камень эффективной сети контактов.

В итоге, создание эффективной сети контактов – это процесс, требующий времени и усилий. Но благодаря активности, настойчивости и открытости, ты можешь построить ценную сеть профессиональных связей, которая поможет в достижении твоих карьерных целей.

Как построить эффективную сеть контактов и использовать её для карьерного роста

На выбор кандидатуры генерального директора определяющее влияние оказывает знакомство с собственником и наличие между ними доверительных отношений. И тем важнее эти отношения, чем больше скелетов в шкафу у компании.Если нет среди доверенных лиц людей с нужной профессией, тогда призываются родственники, спортивные тренеры, соседи по даче, одноклассники и одногруппники. В общем, людям, проверенным в малом, доверяют управлять большим. Но зачастую большое – не то же самое, что малое: газета не то же самое, что завод.Собственник компании успокаивает себя рассуждениями о том, что его назначенец справится, он же хороший универсальный менеджер – один из тех, кто хоть и не знает предметную область, но закончилможет и успешно руководить с помощью прокачанных навыков управления людьми. Всего-то надо следить за «светофорчиками» в отчетности: у кого из подчиненных появился красный свет неисполнения показателей, того надо вызвать, потребовать устранить, наказать, уволить.Давайте разберемся с истинностью этого стереотипа, используя близкую нам аналогию из области ИТ.

Предположим, что увольняется сисадмин из компании с достаточно развитой ИТ-системой – несколько серверов, ПО, сетевое оборудование, телефония. Кого нужно взять ему на замену?
И тут собственник компании решает – возьму-ка я своего приятеля-маркетолога – он сам коробочную виндовс устанавливал, стало быть имеет опыт. И вообще, система уже налажена, поддерживать же её много ума не надо – достаточно универсального приема «перезагрузка», старый админ вроде так всегда делал.
Некоторое время всё поработает по инерции, новый работник отчитается об очередном успешно завершенном календарном периоде работы, получит свою премию. Но если возникнет хотя бы одна реально сложная авария, для которой перезагрузки оборудования будет недостаточно, устранит ли он её? Сможет ли он развивать систему?

Не развивать – значит деградировать. Таковы законы и ИТ, и бизнеса в целом.Конечно, нужно брать на работу только того, кто сможет понять множество взаимосвязей элементов системы, и их внутренних настроек, возможных режимов работы. Нужен тот, кто сможет построить модель системы у себя в голове, а значит, при необходимости, и заново её воссоздать. Например, если вирус или злоумышленники всё уничтожили.В нашем примере тот, кто сам позиционирует себя как гуманитария (маркетолог, историк, философ, журналист) — не подойдет для управления ИТ-системой. Если ему и раньше ИТ было не интересно, то и на новой работе он вряд ли станет вникать, пока всё по инерции работает.Как только что-то сломается, он перейдет на другое место работы – не тратить же ему свою жизнь на создание неинтересной ему системы, которую он до конца не понимает, да и не хочет понять.Кроме этого «психологического» аргумента, у меня есть подозрения, что он на самом деле лишь проявление (рационализация) более глубокой причины., не все могут быть физиками-теоретиками, не все могут уместить в своей голове большую техническую систему. Не все могут уместить в голове систему, представляющую взаимосвязи в работе подразделений большой организации. Не в том смысле, кто кого подсидел, кто чей родственник, где проходят финансовые потоки и т.п., а взаимосвязи подразделений в производственном процессе. Иначе бы Э. Голдратту серию книг «Цель…» писать не пришлось.Да что там – не всегда директор может осознать, какую же услугу его компания производит. Если уж Яндекс не смог понять «на чем стоит» купленный им «Кинопоиск» и решил превратить его в очередной онлайн-кинотеатр…Почему важно как можно полнее понимать работу всей организации? Потому что иначе её работу нельзя будет оптимизировать – уже упомянутый Э. Голдратт в своей «Теории Ограничений» доказывает, что независимая последовательная оптимизация отдельных участковгарантированноприведет к неоптимальной работе целого предприятия.Впрочем, пусть неоптимальная, но хоть бы какая-то была работа. Но наш случай тяжелее.Итак, для нового директора работа некоторых подразделений – «черный ящик», т.е. ему понятны только входы и выходы, требования-запросы и желательные результаты. Еще про некоторые подразделения он может ошибочно полагать, что понимает их, или поймет за 5 минут «если потребуется» — тут ему «в помощь».Например, для нового директора-маркетолога, черным ящиком будет ИТ. Вот эту ситуацию далее и будем иметь в виду.Давайте посмотрим, как стараясь управлять частично непонятной ему компанией, новый директор приведет её к разрушению.

Какие основные проблемы могут возникнуть у нового руководителя и как их решать

Работая в своей организации, вы, наверняка, часто думаете о продукте, который создаёте, о том, как привлекать клиентов, а также о нанимаемых вами специалистах. В конечном счёте эти аспекты крайне важны для бесперебойного ведения коммерческой деятельности. 

Не менее важна и культура организации, хотя её часто упускают из виду. А что, если мы скажем, что эффективная корпоративная культура — это тот самый секретный ингредиент, который превращает хорошую команду в выдающуюся. 

Создать эффективную корпоративную культуру возможно, но для этого нужна команда лидеров, целенаправленно занимающихся этим процессом. В Asana мы уделяем время и вкладываем средства в создание нашей корпоративной культуры . Фактически, как часто говорят наши соучредители, мы подходим к вопросу развития своей корпоративной культуры так же серьёзно, как и к разработке продукта Asana . Поэтому мы приняли такие решения, как открытие позиции начальника отдела по вопросам многообразия и инклюзивности, когда у нас было меньше 200 сотрудников , а также проведение собеседований в течение пяти месяцев для поиска идеального кандидата на должность начальника отдела по организации труда, способного заниматься развитием нашей культуры. 

Зачем мы вам всё это рассказываем? Потому что считаем, что организационная культура — это ключ к созданию эффективного бизнеса, превосходной команды и, в конечном итоге, реализации заявленной миссии. В этой статье рассказывается о том, что такое организационной культуре, о том, как лидеры Asana подходят к созданию корпоративной культуры, а также о шести аспектах, которые следует поставить во главу угла для развития эффективной культуры в вашей компании. Вот как это делается.

Как создать и поддерживать положительную корпоративную культуру в компании

Руководитель IT-отдела — это профессионал, который должен обладать уникальным набором компетенций, позволяющих ему эффективно управлять технической командой и обеспечивать достижение бизнес-целей компании. В 2025 году требования к этой позиции трансформировались под влиянием цифровизации и изменения рабочих процессов.

Согласно исследованиям PMI, успешный IT-руководитель должен обладать следующими ключевыми компетенциями:

• Технический фундамент — понимание архитектуры систем, методологий разработки и основных технологических трендов
• Стратегическое мышление — способность связывать IT-инициативы с бизнес-целями компании
• Управление проектами — навыки планирования, организации и контроля выполнения проектов
• Лидерство и управление командой — умение мотивировать, развивать и удерживать таланты
• Коммуникация — способность эффективно доносить техническую информацию до нетехнических специалистов
• Управление изменениями — навыки внедрения инноваций и адаптации команды к изменениям
• Финансовая грамотность — понимание бюджетирования и ROI IT-проектов

Интересно, что приоритетность этих компетенций может различаться в зависимости от масштаба компании и специфики отрасли. Рассмотрим распределение значимости компетенций для разных типов организаций:

Тип компании	Топ-3 ключевые компетенции	Особенности требований
Стартап	1. Технический фундамент 2. Многозадачность 3. Адаптивность	Акцент на практические навыки и быстрое принятие решений
Средний бизнес	1. Управление проектами 2. Лидерство 3. Технический фундамент	Баланс между техническими и управленческими навыками
Корпорация	1. Стратегическое мышление 2. Коммуникация 3. Управление изменениями	Фокус на интеграции IT в бизнес-процессы и работу с заинтересованными сторонами
IT-компания	1. Техническая экспертиза 2. Управление талантами 3. Продуктовое мышление	Высокие требования к техническим знаниям и пониманию продукта

Важно понимать, что вес технических навыков постепенно снижается по мере карьерного роста, уступая место управленческим компетенциям. По данным Harvard Business Review за 2024 год, руководители IT-отделов тратят в среднем только 30% времени на технические вопросы, а 70% — на коммуникацию, стратегию и управление персоналом.

Для успешной работы современному IT-руководителю также необходимо развивать компетенции, связанные с инновациями и цифровой трансформацией:

• Управление инновационным портфелем
• Анализ данных для принятия решений
• Кибербезопасность и управление рисками
• Оптимизация процессов при помощи автоматизации
• Построение цифровой культуры в организации

Примечательно, что 65% вакансий на позицию руководителя IT-отдела в 2025 году содержат требования к навыкам в области искусственного интеллекта и машинного обучения, что отражает текущий тренд на цифровизацию бизнес-процессов.