Секреты становления эффективным CEO: 10 правил успеха

Секреты становления эффективным CEO: 10 правил успеха

Саша Ясюкович, CEO Everad, поделился 10 правилами, которыми он руководствуется по жизни и которые помогают достигать поставленных целей, совершенствоваться и наслаждаться жизнью.

Энергия — залог счастья и успеха

Меньше суеты и спешки. Тратить свой ценный ресурс только по назначению. Окружить себя правильным кругом общения. Искоренить страх ошибок из своей жизни. Эти пункты помогают мне генерировать больше энергии и стимулируют к действиям.

Хорошо работаешь — отлично отдыхаешь

Не пользовался ранее этим правилом, а зря. В наше время мы очень перегружены цифрами и информацией (иногда совершенно не нужной). Нужно приучить себя отвлекаться и отдыхать. Мозгу нужна смена обстановки, а телу отдых или хорошая физическая активность. Плюс общение с близкими. Это очень важно.

Измени свои привычки и изменится твоя жизнь

Важно формировать хорошие здоровые привычки, особенно связанные с физическим и моральным состоянием. В моей жизни это регулярный спорт. Лучше всего заходит бассейн и плавание. Отключаюсь от всего, под водой статку не проверишь Также важен хороший регулярный завтрак, а не перекус на ходу.

Планирование рабочего времени

Для многозадачности необходим навык планирования, а еще навык “не брать на себя лишнего”. Разорваться не получится, поэтому стараюсь отвечать “нет” лишним задачам и запросам чаще. Правила рабочие, всем советую)

Семь раз отмерь, один раз отрежь

Прежде чем что-то запускать нужно все хорошенько просчитать. К чему вам ненужные действия и трата на это своих времени и денег?

Не врать своим партнерам

Everad ценят в том числе за то, что мы всегда честны. Мы надежны. Никто и никогда здесь не врал своим партнерам и это делает нас теми, кто мы есть. Доверие огромного количества людей намного ценнее одноразовой акции “зашквара” на мелкой лжи.

Выделять время на креатив

Совсем недавно приучил себя выделять день или пару часов из своего графика на генерирование новых идей. Теперь если что-то идет не по плану и день проходит в “режиме сурка”, без креатива -— это очень угнетает.

Всегда поддерживать себя в форме

Я всегда работал и буду работать с вебами лично напрямую. Быть affiliate менеджером круто, ты работаешь на пике всех событий, понимаешь что сейчас в тренде.
Но главное не попадать в расфокус и уметь реализовать все полученные данные правильно.

Считать деньги

Все смеются, но чекнуть статку это ритуал и часть жизни. Большой объем трафика с утра — залог хорошего настроения и успеха на целый день. Ну а настроение у меня всегда отличное, как многие знают

Цените тех, с кем работаете

Эти люди не только ваши коллеги, подчиненные и сотрудники. Это, в первую очередь, те, кто вас никогда не подставит, не бросит и поможет в трудную минуту. Так происходит в нашей команде на протяжении всех лет.

Связанные вопросы и ответы:

Какие ключевые качества необходимы будущему CEO для успеха

Среди всего персонала предприятия СЕО обладает самыми большими правами. Они указаны в его должностной инструкции и минимально содержат следующие положения:

• Принимать управленческие решения в отношении персонала. Гендиректор выбирает путь управления, основываясь на особенностях работы организации и составе сотрудников.
• Вносить предложения по оптимизации бизнеса владельцу фирмы и совету директоров.
• Брать документацию у экономистов, бухгалтеров и финансистов.

• Принимать неотложные решения в экстренных случаях.
• Создавать стратегии роста и развития и внедрять их в практику.

Генерального директора можно назвать полноправным владельцем фирмы, поэтому он может осуществлять практически любые действия, если они находятся в рамках закона.

Необходимые для генерального директора знания и умения

Есть определенные требования к образованию. Минимум, что должен иметь претендент на должность гендиректора или исполняющего обязанности — это диплом об окончании вуза со степенью бакалавра или магистра. Такие требования предъявляют большинство компаний. Самыми востребованными при приеме на работу являются аспиранты или доктора наук.

Часто коммерческие фирмы требуют наличия высшего образования в области бизнес-администрирования или смежных сферах, например, маркетинге или менеджменте. Муниципальные или государственные организации обычно обращают внимание на степени в сфере гуманитарных наук или госуправления. В зависимости от области работы предприятия предпочтение может быть также отдано специалистам в области физики, медицины или химии. То есть, чтобы вы могли занять должность такого уровня, вы должны иметь высшее образование, значительный опыт работы и быть профессионалом высокого класса.

Также генеральный директор должен иметь не только обширные знания в определенных сферах, но и обладать некоторыми компетенциями, чтобы успешно работать и достигать поставленных целей. Ключевыми являются следующие:

• Лидерство. СЕО необходимы лидерские качества, он должен быть вдохновителем и уметь мотивировать на работу всех членов команды, донося до них миссию и корпоративные ценности компании.

• Коммуникация. Гендиректор должен четко и ясно преподносить информацию, слушать и слышать сотрудников, поддерживать прозрачный и честный диалог.
• Стратегическое мышление. СЕО обязан видеть долговременную перспективу развития предприятия и направление его роста.
• Эмпатичность. Руководитель должен оказывать поддержку и мотивировать персонал на всех уровнях организации. Мотивация и управление — это важная часть деятельности генерального директора.
• Способность принимать решения. Часто СЕО приходится совершать ответственные и важные выборы, влияющие на будущее компании. Нужно уметь грамотно анализировать обстановку и принимать обдуманные решения, осознавая при этом все риски и проявляя твердость.
• Гибкость. Человек, занимающий СЕО должность в компании должен проявлять гибкость и уметь адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и бизнес-среды.
• Управление временем. Гендиректор должен грамотно планировать свои задачи и рабочее время, трудиться эффективно и в определенные сроки принимать сложные и важные решения.

Какова роль CEO в современной компании

Истинные лидерские качества открывают перед человеком большие возможности. Будучи лидером, легче продвинуться к большой карьере и большим результатам! В этой статье вы прочитаете, как эффективно развить лидерские качества и как их использовать.

Основные лидерские качества

• Перспективное видение

• Позитивный взгляд на жизнь

• Спокойствие и уверенность в своих действиях

• Ориентированность на достижение результата

• Способность признать свои ошибки

• Здоровая самооценка

• Страсть к своей работе и мотивирование других людей

Какие этапы развития лидерских качеств бывают?

Первый этап - вам важно понять свои преимущества, потенциал и подход к работе. Лидерские качества - это то, что нужно развивать постоянно.

Второй этап - Вы должны верить в свой успех, даже если впереди неизведанная тьма. Кстати, это очень полезно для лидеров стартапов, которые изначально имеют лишь идею, но искренне уверены в ней.

Третий этап - развитые волевые качества. Сила воли необходима для того, чтобы мы не бросали свое дело при первых же поражениях.

Как начать развивать лидерские качества?

• Развивайте эмоциональный интеллект

Развитый эмоциональный интеллект поможет в управлении своими и чужими эмоциями. Лидеру нужно уметь настроиться на положительные эмоции, даже если дела идут не очень.

• Мотивируйте себя и остальных

Настоящий лидер должен уметь мотивировать других людей на успех. В коллективе это играет ключевую роль, так как мотивация прямо влияет на способность людей к работе

• Всегда имейте позитивный настрой

Лидер не должен выставлять свои переживания и слабости на показ. Вы должны быть позитивными даже тогда, когда это не представляется возможным.

• Прокачивайте навыки ведения переговоров

Самые настоящие лидеры всегда найдут выход из любой ситуации и договорятся с разными людьми, даже если у них противоположные точки зрения.

• Брать ответственность в свои руки

Лидер никогда не переложит свою ответственность на другого человека. Если возникают проблемы, он сам возьмет ответственность и поможет другим.

Быть настоящим лидером не просто, иногда ему приходится брать на себя огромную ответственность, но если вы решили стать лидером, вам действительно стоит попробовать эти способы на себе!

С уважением, Ваш психотерапевт, коуч, консультант по межличностным отношениям, Илья Ахмедов.

Как развить лидерские навыки, чтобы стать эффективным CEO

Также важно наличие опыта в руководящих должностях. Можно начать с небольших команд или проектов, где есть возможность продемонстрировать свои навыки в организации и управлении. Важно постепенно увеличивать масштабы своих задач и браться за более сложные проекты, чтобы иметь разнообразный опыт. Так, работа в руководящих должностях поможет в приобретении лидерских навыков, важных для будущего управленца.Хорошие навыки коммуникации и управления также являются ключевыми для успешной работы в качестве лидера. Так, участие в тренингах по деловой коммуникации и изучение новых методов управления командой помогут в развитии своего профессионализма. Важно уметь эффективно общаться с сотрудниками, делегировать задачи, мотивировать и вдохновлять коллег. Знания в области психологии также могут помочь в улучшении коммуникации внутри команды и убеждении людей.Создание сети профессиональных контактов тоже является важным аспектом для успешного перехода от middle к CEO. Участие в профессиональных мероприятиях и вступление в профессиональные сообщества поможет расширить свою сеть контактов и связей, узнать о новых возможностях и получить ценные советы по развитию карьеры от более опытных коллег. Также это поможет сформировать будущую команду людей, с кем можно выстраивать взаимовыгодное сотрудничество.И, наконец, важно всегда стремиться к саморазвитию. Для достижения успеха и становления CEO необходимо постоянно развиваться и учиться. Узнавайте о новых технологиях, принципах управления и стратегиях развития бизнеса. Читайте профессиональную литературу и не только, слушайте подкасты и участвуйте в онлайн-курсах, интересуйтесь жизнью вокруг себя. Стремитесь стать экспертом в своей области и быть в курсе последних тенденций. Одним словом, CEO - это разносторонний, многозадачный, коммуникабельный и оперативный человек, у которого есть четкое понимание своих целей и стратегическое видение, чтобы решать глобальные задачи и определять сферы влияние, а также чтобы искать новые способы выхода на рынок и заявления о себе. Однако, важно понимать, что у каждого индивидуальный путь развития. Не в каждой компании получится занять желаемую должность. Бывают случаи, когда компания взращивает будущих управленцев и они четко видят свой карьерный путь, однако в большинстве всего люди уходят в другие места для развития своего профессионального будущего. Это долгий и непростой путь работы над собой. Тем не менее если есть сильное желание и готовность постоянно развиваться, усердно работать, брать на себя как можно больше ответственных и управленческих задач, то стать CEO становится достижимой целью. Также стоит понимать, что есть разные уровни компетенций CEO. Есть руководители как очень крупных компаний и организаций, где команда состоит из большого количества людей, так и есть руководители среднего уровня. Важно понимать, что чем выше и масштабнее желаемая должность, тем больше усилий нужно приложить для ее достижения. Люди, которым страшно, не готовы вступить на данную должность, важно преодолевать страхи и добиваться поставленной цели, не боясь высокого уровня ответственности. Помните: «Если боишься — не делай, если делаешь — не бойся».

Насколько важен опыт в разных областях для роли CEO

Успех бизнеса зависит от команды, ведь люди — это главный элемент любой организации. Члены коллектива работают вместе для достижения нужных результатов, их взаимодействие и координация процессов играют серьезную роль в результативности компании.

Если команда организована, мотивирована и ее действия отлажены, то это надежный фундамент для высоких показателей и достижения успеха. С иной стороны, когда у коллектива нет четкой структуры или люди не умеют работать вместе, итогом работы становится снижение показателей бизнеса.

Эффективная команда — группа сотрудников, которые трудятся вместе и демонстрируют нужные результаты. Они отличаются от других тем, что достигают серьезных показателей за счет слаженной работы и умения использовать сильные стороны и навыки каждого представителя рабочего сообщества.

Если предпринимателю удалось сформировать высокопроизводительную команду — это уже половина успеха. Грамотно составленный коллектив способен демонстрировать серьезные достижения, генерировать идеи, находить выход из сложных ситуаций и достигать целей компании.

Значение высокопроизводительных групп: почему они важны для успеха бизнеса

Успех бизнеса — итог действий команды. В числе главных факторов, влияющих на производительность трудового сообщества, наличие в нем экспертов.

Высокопроизводительные группы состоят из сотрудников с высоким уровнем мотивации, знаний и умений. Такие группы способны быстро и действенно решать проблемные вопросы, умеют генерировать новые идеи и внедрять инновации.

В числе главных преимуществ высокопроизводительных групп — способность увеличивать масштаб. Благодаря развитым навыкам и опыту, такие сотрудники работают результативнее, что помогает достигать поставленных целей быстрее и с меньшими затратами.

Как построить и мотивировать команду для достижения целей компании

Стратегию компании СЕО должен выстраивать исходя из поставленных целей. Их может быть несколько, если они не противоречат друг другу. Например, краткосрочной целью, рассчитанной на год вперед, может быть выход в прибыльность. При этом в качестве долгосрочной цели может выступать продажа компании за сумму от $200 млн через пять лет одному из стратегов. Задачи компании должен определять совет директоров, который представляет интересы акционеров. CEO, в свою очередь, ориентируясь на цели, должен предложить и утвердить с советом директоров соответствующую стратегию, а затем ознакомить с нею ключевых сотрудников, распределив ее по отдельным направлениям. Затем каждый ключевой сотрудник составляет стратегический план по своему направлению. В результате вся компания движется к поставленной цели на основе общепринятой стратегии.

В области работы над стратегией стартапа меня привлекает система, которую предложил Питер Тиль в своей книге «От нуля к единице»:

 

Технология: есть ли у компании своя собственная технология, создающая серьезный барьер для входа конкурентов даже с большими бюджетами?
Тайминг: почему именно сейчас правильное время для того, что делает компания?
Монополия : знаете ли вы, как создать несправедливое преимущество (unfair advantage)?
Команда: есть ли у компании нужные компетенции в команде для ведения данного бизнеса?
Дистрибуция : нашла ли компания эффективные и масштабируемые каналы привлечения аудитории и продаж?
Долговечность: почему люди будут хотеть пользоваться продуктами/сервисами этой компании через 10–20 лет?
Секретный соус : есть ли у компании своя фишка, которая не видна постороннему глазу, но позволяет ей обходить конкурентов?

Если у основателей есть четкие ответы хотя бы на 5 из 7 вопросов, то, по мнению Тиля, у стартапа имеются хорошие шансы на успех.

Какие стратегии принятия решений наиболее эффективны для CEO

Стратегическое планирование представляет собой структуру, схему или набор управленческих методов и инструментов для определения основных направлений деятельности организации. Такое планирование используют для прогнозирования, формирования показателей развития компании, определения её назначения на рынке, перспективности и успешности в данном бизнесе.

Правильная организация мероприятий стратегического планирования в системе менеджмента позволяет корректно оценивать внешние угрозы для компании, искать потенциальные возможности для развития на основе проведённого анализа. Результатом процесса является составление стратегического плана – документа, описывающего стратегические и тактические цели, подкреплённые расчётами и практическими исследованиями. Стратегические планы составляются на долгосрочный период (от трёх до пяти лет), среднесрочный период (годовые), также бывает и составной краткосрочный план (меньше года). Объединяются сочетанием общей бизнес идеи и управленческой волей собственников организации.

К плюсам внедрения системы стратегического планирования можно отнести:

1. Проведение всестороннего анализа возможных опасностей для бизнеса;
2. Оптимизацию деятельности персонала;
3. Выработка благоприятной среды для успешной реализации стратегии;
4. Появление предпосылок для развития стратегического мышления топ-менеджмента;
5. Рациональное распределение ресурсной базы;
6. Эффективное управление внутренними процессами;
7. Концентрацию на ключевых направлениях развития.

Стратегическое планирование выполняется регулярно с письменной фиксацией. Это необходимо для ясного и корректного понимания планов всеми участниками рабочего процесса. Какими бы конкретными и чётко сформулированными планы не казались в голове у руководителей, они должны быть зафиксированы и в письменном виде доведены до подчинённых во избежание некорректной интерпретации или двойного толкования. Таким образом, предубеждается целый ряд недопониманий, обеспечивается согласованность и ответственность действий управляющего звена и персонала.

Стратегическое планирование – эффективный инструмент, помогающий в принятии управленческих решений. Он помогает своевременно вносить коррективы в деятельность организации. Суть стратегического планирования заключается в его функциях. В их число входят:

• Адаптация компании к внешним условиям, организация связи с окружением. Современный бизнес должен обладать достаточной гибкостью для адаптации к благоприятным возможностям и угрозам. Для этого разрабатываются различные варианты развития событий, обеспечивающие приспособление стратегии компании к внешней среде.
• Рациональное распределение ценных, дефицитных ресурсов, включая фонды компании, технологии или управленческий опыт её менеджмента.
• Координация всех подразделений, отделов организации, выявление её сильных и слабых сторон для успешной внутренней интеграции.
• Осознание организационной стратегии с использованием опыта принятых ранее решений.

Как правильно проводить стратегическое планирование в компании

Это самый простой и популярный способ измерения эффективности работ по СЕО оптимизации сайта. В этом случае берется семантическое ядро (запросы, по которым планируется продвижение) и по каждому из запросов определяется текущее положение сайта в нужной поисковой системе.
Естественно, делается это не вручную, а с помощью специальных программ и сервисов, как правило, платных, но не слишком дорогих. Лично я пользуюсь сервисом Allposition - это самый удобный из протестированных мной сервисов по сбору позиций сайта - вот подробное описание .

Поэтому после составления семантического ядра (подбора запросов) и перед началом любых других работ над сайтом, важно замерить его текущие позиции, чтобы потом можно было легко и наглядно продемонстрировать результаты от оптимизации проекта.

В ином случае, если это не сделать при неоптимизированном сайте, то потом невозможно будет узнать изначальные позиции проекта и измерения придется проводить с уже оптимизированного проекта, а многие позиции за это время успеют вырасти и эффективность работы SEO-специалиста будет под вопросом.

Есть еще некоторые подводные камни, о которых начинающему сеошнику будет нелишним знать. Довольно часто клиент хочет пробиться по серьезным запросам исключительно на первые места, то есть стать ТОП-1. Имейте ввиду, что сложность вывода на первые позиции увеличивается даже не геометрически, а по экспоненте. То есть продвинуть в ТОП-3 в разы легче, чем в ТОП-1, в ТОП-5, чем в ТОП-3 и так далее. А иногда в разумные сроки стать ТОП-1 просто невозможно! Ведь лидер рейтинга мог идти к этому результату годами, поэтому чтобы его обойти, также могут понадобиться годы планомерной работы.

Поэтому имеет смысл обещать только какой-то диапазон позиций, например, одну из первых 5 позиций в рейтинге. Тем самым оптимизатор страхуется от непредвиденных колебаний рейтинга.

Так какие конкретно места можно гарантировать по тем или иным ключевым словами и регионам в разумные сроки? Если запросы высокочастотные и высококонкурентные (пишут обычно сокращенно ВЧ ВК), например, «купить автомобиль» то имеет смысл гарантировать только ТОП-10: иначе слишком высок риск недооценить сложность и затратность вывода.

Среднечастотные запросы , например, «купить автомобиль в рассрочку», обычно продвигают в ТОП-5, так как их более низкое положение в ранжировании будет не так неэффективно в плане кликабельности, а именно такие запросы – основа поисковых продаж. Чем шире регион и конкурентнее запросы – тем чаще границы продвижения стремятся к первой странице выдачи – ТОП-10.

Низкочастотные запросы , например, «купить рено дастер в рассрочку недорого в Москве», можно смело выводить в ТОП-3, либо же учитывать с помощью другой системы учета эффективности SEO.