Путеводитель по началу с нуля: 10 шагов к успеху

Путеводитель по началу с нуля: 10 шагов к успеху

1. Определение целей

Первый шаг к успеху - это определение своих целей. Важно понять, чего вы хотите достичь и что вам нужно сделать, чтобы этого достичь. Установите конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и срочные цели.

2. Планирование

После того, как вы определили свои цели, важно составить план действий. Определите, какие шаги вам нужно предпринять, чтобы достичь своих целей. Планирование поможет вам сосредоточиться на важных задачах и избежать потери времени.

3. Усиление навыков

Чтобы достичь успеха, важно постоянно развивать свои навыки и знания. Ищите возможности для обучения и самосовершенствования. Не бойтесь брать на себя новые задачи и вызовы, которые помогут вам расти и развиваться.

4. Создание сети

Сетевое строительство - это важный элемент успеха. Создайте сеть из людей, которые могут помочь вам достичь своих целей. Ищите возможности для общения и сотрудничества с другими профессионалами в вашей области.

5. Управление временем

Управление временем - это ключ к успеху. Определите, какие задачи важны для вас, и организуйте свою работу так, чтобы вы могли сосредоточиться на важных задачах. Используйте различные методы управления временем, такие как планирование, распределение задач и отслеживание прогресса.

6. Управление финансами

Управление финансами - это еще один важный элемент успеха. Определите свои финансовые цели и составьте бюджет. Учитесь управлять своими доходами и расходами, чтобы обеспечить финансовую стабильность.

7. Управление стрессом

Стресс - это неизбежная часть жизни, но важно научиться с ним справляться. Ищите различные методы для снижения стресса, такие как упражнения, медитация, отдых и развлечения.

8. Управление своим имиджем

Ваш имидж - это важный элемент успеха. Учитесь создавать положительный имидж и представлять себя в лучшем свете. Обращайте внимание на свою внешность, манеру поведения и коммуникацию.

9. Управление своим здоровьем

Ваше здоровье - это основа успеха. Ищите возможности для поддержания своего здоровья, такие как правильное питание, регулярные проверки здоровья и физическая активность.

10. Управление своим мышлением

Ваше мышление - это основа успеха. Ищите возможности для развития своего мышления, такие как чтение, обучение и обдумывание. Учитесь думать позитивно и искать решения, а не проблемы.

В заключение, путеводитель по началу с нуля: 10 шагов к успеху - это только начало вашего пути к успеху. Важно помнить, что успех - это процесс, а не результат. Продолжайте развиваться и учиться, и вы достигнете своих целей.

Связанные вопросы и ответы:

Что такое "начать с нуля"

В таком случае важно учитывать не только размер налоговых платежей, но и сложность процедур и риски для предпринимателя. Существует несколько вариантов налогообложения, которые могут быть более выгодными для небольших бизнесов.

Упрощённая система налогообложения (УСН)	Позволяет не вести сложные отчёты и платить налоги в фиксированном размере.  Это упрощает процесс учёта доходов и расходов, а также снижает затраты на бухгалтерские услуги.	При объекте «Доходы» – 6%. При объекте «Доходы минус расходы» – 15%.
Общая система налогообложения (ОСНО)	Включает в себя переход на Единый налоговый платёж , что упрощает процесс расчёта и внесения необходимых средств в ФНС.	Единая ставка – 13%.
Патентная система налогообложения (ПСН)	Есть несколько значительных преимуществ: Не нужно заполнять налоговую декларацию и подавать её в ФНС. Освобождение от уплаты НДС и НДФЛ; что упрощает ведение бизнеса. Главный нюанс – ПСН может использоваться только ИП.	Единая ставка – 6%.
Налог на профессиональный доход (НПД)	Такой вид налогообложения доступен только самозанятым. При нём предприниматель может выписывать чеки или формировать счета через приложение ФНС «Мой налог». При этом не нужно собирать много документов. Нужно вводить лишь дату формирования документа и сумму, взятую за услугу.	Существует 2 ставки: При получении денег от физических лиц – 4%. При получении денег от ИП и ЮЛ – 6%.
Единый сельхозналог (ЕСХН)	Обычно применяется организациями и предпринимателями, которые работают с сельхоз продуктами.	Единая ставка – 6%.

Какие преимущества есть в начале с нуля

Несмотря на то, что бизнес начинается с идеи реализации товаров или услуг, для успешного запуска важно предусмотреть несколько ключевых моментов, которые влияют на порядок юридического оформления и регистрации ИП и ООО. При этом стоит учитывать опыт конкретного потенциального бизнесмена: например, некоторым фрилансерам приходится переходить с самозанятости на ИП для сотрудничества с крупными компаниями, а кто-то запускает бизнес с нуля. Так необходимо проанализировать ряд факторов:

• Планы по масштабированию – в большей мере определяют актуальную организационно-правовую форму компании, поскольку Налоговый кодекс регламентирует порядок налогообложения в зависимости от дохода и количества сотрудников. Здесь следует учитывать не только товарное, но также корпоративное и географическое расширение предприятия;
• Специфика продукции – влияет на выбор системы налогообложения. Так, например, для ряда отраслей предусмотрены льготные формы – патентное налогообложение и Единый сельскохозяйственный налог. Причем, в рамках одного предприятия можно использовать комбинированный вариант для реализации разных товаров и услуг. Например, начисление налогов ИП на УСН и по патенту на отдельное подразделение бизнеса. Также некоторая продукция требует сертификации и акцизов;
• Варианты оплаты – в зависимости от выбранных каналов сбыта продукции – офлайн и онлайн – выбирают тип налогообложения. Например, существуют ограничения для оптовой торговли и продажи товаров на маркетплейсах: последние обычно прописывают условия договора с поставщиком с учетом организационно-правовой формы и доходов.

Какие риски есть при начале с нуля

Перед запуском бизнеса лучше проверить — будет ли продукт нужен потребителям. Для этого нужно проверить спрос. Есть несколько способов: опросить друзей и семью, заказать платный опрос или проверить через поисковые разделы сайтов.

Самый быстрый способ проверить спрос — зайти на Яндекс.Вордстат и Гугл Тренды . Это специальные разделы поисковых систем Яндекс и Гугл, которые показывают, сколько запросов люди вбивают в поисковую строку по данной теме. Вот как это работает:

Например, мы хотим продавать картины в Волгограде. Предположим, что есть художник, который готов писать картины на заказ. Надо проверить, сколько людей ищут в поисковиках «картины на заказ».

Шаг 1. Заходим в .

После заполнения строки поиска Яндекс покажет сколько людей интересуются такой услугой

Шаг 2. Вбиваем в строку «картины на заказ».

Всего по России за прошлый месяц картинами на заказ интересовались около 11 тыс. человек. Портретами на заказ при этом интересовались 10 тыс. человек. Это можно запомнить на будущее как идею для продвижения услуги

В таблице можно посмотреть спрос в любом регионе. Например, получится так, что картинами на заказ интересуются больше в Краснодарском крае, чем в Волгоградской области

Всего в Волгоградской области картинами на заказ интересовалось 84 человека. Если помнить, что далеко не каждый искавший «картину на заказ» готов её купить, то окажется, что для бизнеса этого количества мало.

Гугл Тренды показали, что спроса на картины на заказ в Волгограде вообще нет.

Можно попробовать написать идею разными формулировками. Например, не «картины на заказ», а «индивидуальные портреты» или «семейные портреты». Возможно, этой услугой интересуются больше людей, чем картинами на заказ. Пробуйте максимальное количество разных формулировок.

Как определить, что идея готова к реализации

Бизнес-план может выглядеть по-разному в зависимости от вида компании и приоритетов предпринимателя, который ее создает. Не существует четко закрепленной модели плана, но есть примерная структура, которой стоит придерживаться. Особенно если не было предыдущего опыта составления таких стратегий.

1. Титульный лист. Должен включать в себя название компании, имя владельца и контактную информацию.
2. Содержание. Поможет ориентироваться и быстро переходить на нужные страницы.
3. Вступление. Краткое описание компании, ее истории, ресурсов, размера команды, миссии и уникальности. Инвестор должен понять, откуда к нему пришли и с кем предстоит строить бизнес.
4. Описание бизнеса. В этом пункте описывается концепция и основная идея бизнеса. Что продают/предлагают, зачем и для кого.
5. Описание отрасли. Что уже есть в сфере, какие у нее перспективы и основные тренды. Какие есть основные игроки, какой у них рост и почему выгодно предлагать здесь свой продукт.
6. Конкурентный анализ. Чем конкуренты отличаются от вашего предложения, какие у них сильные и слабые стороны, как вы сможете их обойти и чем способны удивить.
7. Анализ рынка . Здесь описывается портрет клиента. Кто он, сколько зарабатывает, какие у него привычки и потребности и почему ему нужен именно ваш продукт.
8. Описание команды. Люди с каким опытом будут руководить компанией. Что они знают о сфере и почему на них можно положиться.
9. Операционный план. Как компания будет функционировать, какие операции будут выполняться каждый день. Какие стоят долгосрочные операционные перспективы.
10. Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения.
11. Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов.
12. Приложение. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора.

Как создать бизнес-план для начала с нуля

Чтобы найти инвестора, необходимо заняться самостоятельным поиском. Вы научитесь анализировать рынок, людей, с которыми будете разговаривать. У вас появятся доверительные отношения. Никаких формальностей соблюдать не надо. Однако есть высокие риски, что инвестор обманет вас.

Давайте посмотрим, где еще можно искать инвесторов для открытия бизнеса.

Где искать

Если не знаете, где искать инвесторов, обратитесь к друзьям и знакомым. Они посоветуют человека, который инвестирует в вашу компании свои деньги. Может кто-то из друзей и родственников заинтересуется вашей идеей.

Вы также должны понимать, что если проект прогорит, то отношения испортятся. Вы не сможете быстро вернуть долги.

Можно обратиться к бизнес-ангелам. Это частные инвесторы. Помните, что они получают долю компании, которую могут перепродать. Также вы сможете обратиться к бизнес-акселераторам.

Бизнес-акселераторы

Акселераторы – это компании, которые поддерживают стартапы. Они предоставляют бизнесу площадки для работы, дают финансирование. У вас появится возможность сотрудничать с экспертами в узких сферах.

Акселераторы подразделяются на несколько видов:

• тематические. Эти бизнес-акселераторы в свою очередь подразделяются по области деятельности;
• социальные. С помощью них подготавливают и реализуют социально-значимые проекты;
• корпоративные. С помощью них решают внутренние задачи организации. Например, компания обучает работе сотрудников организации, обратившейся к ней, общению с более крупным заказчиком;
• рыночные: городской, всероссийский, международный;
• венчурные. Акселераторы выявляют жизнеспособные бизнес-модели, проверяют уровень зрелость проекта. Затем только инвестируют в них деньги;
• экосистемные. Бизнес-акселераторы работают в отдельной отрасли или в регионе. Они предлагают более глубокое обучение сотрудников, чем первые два типа акселераторов.

Ниже даны примеры некоторые известных бизнес-акселераторов.

Фонды

• ФРИИ (технологические);
• Технопарка «Сколково» (технологические).

Корпоративные

• Цифровой акселератор СИБУРа (технологические решения для Индустрии 4.0 и HR в нефтехимии);
• «Большая разведка» «Лукойла» (технологические решения для нефтегазовой отрасли);
• МТСSturtupHub (технологические решения для телекома).

Институты развития

• «Старт Хаб» на «Красном Октябре» от Агентства инноваций города Москвы и Департамента предпринимательства (технологические);
• 500 Startups и «Сбербанка» (технологические).

Другие

• Global Startup Initiative НИУ ВШЭ (технологические);
• ED2 (EdTech и HR-tech);
• Московский инновационный кластер (IT-технопарк с различными видами поддержки);
• Market (образовательные).

Подготовка к привлечению инвестиций

Для привлечения инвестиций вам потребуется:

• сформировать команду проекта;
• создать качественный бизнес-план. На нем будет строиться вся деятельность компании;
• исследовать рынок перед тем, как создавать минимально жизнеспособный продукт. Вам нужно убедиться, что вы окупите свои вложения;
• создать цельный продукт или хотя бы его минимально жизнеспособную версию;
• запустить продажи, которые подтвердили бы, что на ваш товар имеется спрос, заявки. Заявки можно набрать из тестовых рекламных кампаний;

Внимание! Все документы, которые вы подписываете обязательно читайте. Самые важные документы отксерокопируйте и сохраните эти листки у себя дома. Если дело дойдет до суда, вы можете предоставить эти документы в качестве доказательств. Такое бывает редко. Поэтому важно все взвесить перед тем, как приглашать инвестора.

Возможные проблемы и пути их решения

Во время развития компании, привлечения инвестиций, владельцу бизнеса придется узнать многое о людях, которые инвестируют в организацию. Будут подъемы и будут кризисы, затяжные падения. Нужно уметь договариваться, чтобы в эти кризисы не потерять компанию.

Как найти инвесторов для начала с нуля

Что такое команда? Можно сформулировать такое определение: группа лиц, объединённая мотивами и интересами для достижения общей цели. Звучит здорово, но на практике есть проблемы.

• Умение понимать друг друга и разговаривать на одном языке. Все мы разные и воспринимаем всё по-разному, с этим остаётся только смириться, так уж устроен человек. У каждого своё мировосприятие. Просишь запилить какую-то фичу, например, выгрузку в Excel из таблицы, а на выходе получаешь совсем не то. И вроде бы задача простая, но какая-то ерунда на выходе. Опыт и образы мышления у всех разные, и далеко не факт, что другой человек подразумевает то же самое, что и ты. Есть занимательный тест на эту тему, попробуйте дать его коллегам.
• Умение говорить. Обычная ситуация: попадается сложная задача, надо найти оптимальное решение. Ты собираешь коллег и предлагаешь обсудить решение. Хорошо, если кто-то высказывается, а бывает, что людям нечего предложить. Они просто ждут конкретной задачи, как им скажут, так и напишут. Они просто не понимают или не видят, чем могут помочь.
• Мотивация и интересы. Уверены, что они совпадают у TL и команды? У вас мотивация сделать так, чтобы фичи работали и были сделаны в срок. А члены команды хотят внедрить новый язык или попробовать сделать крутое архитектурное решение на все случаи жизни, когда фича нужна здесь и сейчас.
• Слышать и слушать. Зачастую инженеры на совещаниях совершенно не понимают, зачем их вытащили, и даже не слушают.
• Вовлечённость в процесс. Бывает, что программисты просто решают те или иные задачи, но они не понимают их конечного смысла для проекта в целом. Например, надо добавить кнопку, но они не понимают зачем, просто «вслепую» пишут код, чтобы закрыть тикет.

Как построить команду для начала с нуля

Без этого нельзя стартовать. Исследование целевой аудитории понадобится и для анализа рынка, и для маркетинговых активностей после. Например, без знания целевой аудитории невозможно понять ее боли и потребности. Значит, невозможно создать объявление с высоким CTR (кликабельностью).

Оценивать целевую аудиторию придется, руководствуясь логикой. Подумайте, кому нужен продукт, и попробуйте составить подробный портрет потенциального покупателя. Самые важные вопросы, на которые нужно ответить:

• Кто ваши покупатели — мужчины или женщины?
• Сколько им лет?
• Где они живут?

Допустим, вы хотите оценить рынок для нового продукта в вашем городе: для услуг по выгулу собак. Используем логику: у подростков, скорее всего, достаточно свободного времени и недостаточно денег, поэтому они не будут пользоваться услугой. Заказывать ее могут люди с плотным рабочим графиком: например, мужчины и женщины старше 25 лет. Значит, это и есть ваша целевая аудитория.

На основе этих данных выясняем размер целевой аудитории в регионе, в котором планируем продавать. Допустим, это Ставрополь. Чтобы оценить число мужчин и женщин в нужном возрасте, можно использовать рекламные кабинеты. Проще всего посмотреть данные во «ВКонтакте»: указываем пол и возраст и видим, что размер нашей выборки 300 тысяч человек.

Теперь нужно учесть, что не у каждого человека есть домашние животные. Можно обратиться к статистике — например, по, собаки есть у 38% россиян. Значит, наша целевая аудитория — 38% от выборки, или 114 тысяч человек.

Данные будут неточными. Это нормально, вам нужны приблизительные расчеты, а точные можно получить только после запуска продукта.

Бесплатные инструменты для предпринимателя

Скачайте бесплатно шаблоны финансовых отчетов, калькуляторы скидок, пошаговые инструкции и методички от экспертов ПланФакта и зарабатывайте больше.

Как оценить рынок и конкуренцию при начале с нуля

Если вы решились воплотить свои идеи в жизнь и начать работать на себя, то эта инструкция для вас. Вы узнаете, как найти свою нишу, где взять деньги на открытие своего дела, а также как с помощью государственной поддержки в центрах «Мой бизнес» сэкономить значительную часть собственных средств и нарастить клиентскую базу.

1. Выберите нишу для открытия бизнеса

Любой бизнес начинается с идеи. Максимально честно ответьте сами себе на следующие вопросы:

• Что вы умеете делать хорошо?
• Что вас вдохновляет?
• Чего вам и вашим окружающим не хватает?
• Что бы вы могли сделать лучше, чем другие делают сейчас?
• Какой продукт или услугу вы будете предлагать?
• Кто ваш клиент?
• За что вам будут платить?

Таким образом вы сможете примерно определить свою нишу.

После этого начните участвовать во встречах с предпринимателями из выбранной ниши. Это могут быть вебинары для SMM-специалистов, если вы хотите заниматься продвижением в сети, бизнес-завтраки с предпринимателями или, например, бесплатные семинары в центрах «Мой бизнес», где выступают опытные предприниматели, которые готовы поделиться своими реальными историями успеха. Это поможет вам понять, действительно ли выбранное направление вам интересно.

Наконец, спросите своих друзей, знакомых, подписчиков в соцсетях о том, что у вас получается лучше всего. Попробуйте сделать прототип вашего продукта или услуги и его «продать». В общем, максимально «тренируйтесь на кошках».

2. Проверьте свои знания!

Определите, какие профессиональные и личностные качества вам стоит усилить, чтобы стать успешным предпринимателем. Подтянув пробелы в бизнес-образовании, вы получите навыки и компетенции, которые помогут вам выстроить план действий и минимизировать риски при запуске собственного дела.

Офлайн

Если вы предпочитаете офлайн-обучение, то можете записаться на бесплатные курсы для начинающих предпринимателей. Например, на «Азбуку предпринимательства» в центре «Мой бизнес» в вашем регионе, где можно обучиться азам ведения бизнеса.

Онлайн

В личном кабинете на Цифровой платформе МСП.РФ (нужна регистрация) доступна экспресс-проверка компетенций . С помощью тестирования можно определить уровень профессиональных и личностных навыков, а после – получить персональные рекомендации по их развитию. Особенность данного сервиса – возможность найти персонального наставника по интересующему направлению и сразу записаться на онлайн-встречу.

На этом же сайте по ссылке вы можете бесплатно пройти онлайн-обучение для развития необходимых навыков.

3. Составьте финансовую модель запуска бизнеса

Как ваш бизнес будет приносить доход? Финансовая модель – это учет и расчет текущих и будущих денежных потоков компании, т.е. экономика вашего предприятия.

Распишите для себя 4 главных показателя :

1. Цена продукта : за сколько вы будете продавать продукт/услугу?
2. Спрос : какое количество товаров/услуг у вас будут покупать в месяц?
3. Затраты на производство : сколько вы будете тратить на создание одного продукта/услуги?
4. Постоянные затраты : какие платежи вам нужно будет вносить постоянно, вне зависимости от объемов продаж (например, оплата аренды)?

Это основа для вашего будущего бизнес-плана .

Кстати, подробный бизнес-план вам бесплатно помогут составить в центре «Мой бизнес». Специалисты центра вместе с вами посчитают все затраты, необходимые для запуска бизнеса, калькуляцию себестоимости продукции, производственный и маркетинговый план и др.

4. Найдите источники финансирования

После подготовки бизнес-плана вы поймете, сколько денег вам необходимо для открытия бизнеса. Какой-то единой для всех минимальной суммы не существует, это всегда индивидуально, зависит от отрасли и множества других факторов. Если для запуска вам не требуется сырье и инструменты, то начинать можно буквально с нуля. Если же нужны хотя бы минимальные вложения, то заранее подумайте о том, где найти деньги для старта. Дадим несколько подсказок:

• Заключить соцконтракт и получить 350 000 рублей на развитие бизнеса.
• Воспользоваться льготным микрозаймом по сниженной процентной ставке в центре «Мой бизнес» .
• Взять льготный банковский кредит для открытия бизнеса.
• Принять участие в программе грантовой поддержки для молодых предпринимателей до 25 лет или социальных предприятий.
• Получить грант «Агростартап» для начинающих фермеров.

Если ни один из этих пунктов вам не подходит, то подумайте, кто может стать вашим партнером по бизнесу и внести свой вклад в открытие вашего дела.

5. Узнайте, какие документы необходимы для выбранной вами сферы бизнеса

Для некоторых видов деятельности необходимо получить специальные разрешения и документы для начала ведения деятельности – лицензии, сертификаты, декларации, патенты, медкнижки и др. В большинстве случаев они не требуются, но если ваша деятельность будет связана с работой с детьми, услугами общественного питания или, например, изготовлением пищевой продукции, то рекомендуем заранее проверить нормы законодательства на этот счет.

Чтобы узнать точный перечень необходимых именно вам документов, запишитесь на бесплатную консультацию в центре «Мой бизнес».